在大學同學聚會上，觥籌交錯之間，正在國企上班的一位同學陳華，自嘲稱：“現(xiàn)在我是一個橡皮人，在座的橡皮人一起干杯！”一伙人蜂擁而上，狂歡之余，我卻在反思：“我是不是一個橡皮人呢？沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應；整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的人?！彪S后，那位同學洋洋灑灑地舉例說明。
有一次老總要求企劃部拿出一個新開發(fā)方案，陳華連續(xù)奮斗三個晚上，終于把最滿意的開發(fā)方案交到了老總那里。后來，這個方案受到總部的表彰，但是受表彰的人卻是老總和副總。陳華做得最多、成績最好、效率最高，但是升遷的都是別人，雖然他知道職場是一個沒有絕對公平的地方。
陳華曾經也雄心滿志，但一次次慘敗，讓人產生懷疑，他不如龜縮成一塊橡皮，麻痹自己，我行我素。雖然其他同事認為他孤高不可接近，但是他也樂意接受這樣的評價，不與他們?yōu)槲椤?/p>
陳華非常自信，但是不能過度。雖然是他的創(chuàng)意，但是離不開老總和副總的指導和推薦。如果陳華不是一直躺在過去的經驗和成績上，總有一天老總會發(fā)現(xiàn)他的潛質和能力，提拔更不在話下。作為職場中人，活到老學到老，其實并不是要求陳華掌握多少新知識和技能，而是需要和單位的同事和新人多交流，得到他們的助力，加上自己的經驗，工作照樣能做得十分完美，而且能與同事之間更好相處。多嘗試結識更多的新朋友，與不曾深入交往的同事?lián)Q一種交流方式，讓自己的溝通發(fā)生大變樣。
趙偉是朋友公司的一位前輩，已經在單位工作了十多年了，對單位的工作內容和流程，甚至單位每一個角落都十分熟悉。他經常對新同事說：“記得有一次，領導讓組織一次野外活動，我鞍前馬后，把工作做得十分圓滿。但是返回日常工作后，即使領導表揚幾句，發(fā)些獎金，我的生活還是單調的，日復一日，不會發(fā)生任何變化。沒有關系網和出色的交際能力，只能原地踏步，我感到十分郁悶，我就是一塊習慣性的橡皮。”無論是老同事還是新同事，也漸漸忽略了他的存在，出去活動也沒有人主動叫他。
古語說，司空見慣，習慣讓人失去了原有的敏銳和興趣，最終淪落為像趙偉一樣的橡皮人，對公司發(fā)生的事情和變化，變得沒有任何感覺。一塊習慣性的橡皮，是所有橡皮心理中最可怕的一個。作為職場中人，要不斷地給自己樹立新的目標，千萬不能對任何東西都失去興趣，就像趙偉說的那樣，這種狀態(tài)令自己十分郁悶。不如多找機會，多與單位的同事溝通，多關注公司的現(xiàn)階段發(fā)展和長遠發(fā)展目標，然后多提高自己的能力，邀請同事參與更好地與同事相處，更好地幫助公司發(fā)展。你可以每天對自己說“我有一個新目標”，制定一些短期目標，邀請同事參與，然后全力完成。
陳莉原在市高中擔任高二班主任，前景很好。有一次學校征集優(yōu)秀論文，上報省教育廳評獎。她精心挑選了一篇最好的文章交上去，但是結果卻是另一位同事獲獎。后來才知道是那位同事篡改了她的作品，修改了題目，代替了她的參賽資格。她理直氣壯地跑到年級組長那里質問，令她十分意外的是，年級組長竟然默許了這種事情的發(fā)生，說：“那位老師面臨評高級職稱，機會難得?！?/p>
當她努力爭取卻換不來公正的評價時，她只好聽之任之，成了名副其實的橡皮人。在以后的工作中，她總是用一種無聲的對抗反對學校存在的不足和問題。后來，她的班級成績下降，她也被學校調離到偏遠的學校任教。
陳莉如果能把這次不公看成一次對自己的認可，或許正好幫助自己在領導和同事那里建立一個良好的形象。任何單位的職場之上，都會存在這樣那樣的不足和問題，任何人都是經歷了這種不公平走過來的。有時候吃些虧，也是工作正常的一部分，而且是必須吃的虧。別總站在自己的角度看問題，不妨嘗試換個角度，最后選擇最好的解決方式，幫助自己更好地在職場生存和發(fā)展。用開放的心態(tài)看待職場中存在的不足和問題，借助這些條件為自己營造更好的人生發(fā)展臺階。
橡皮人最初是因為職場中種種問題造成的，是一種不能處理好同事關系的心理疾病。而橡皮人的一舉一動又像蝴蝶效應一般，無形中影響著周圍人的心情和行為?！爸挥凶鲆粋€努力改變自己的人,我們的人生才無悔！”既然橡皮人心中也對自己的處境十分郁悶，不如走出自己的天地，多接納周圍的同事，多與同事合作，戰(zhàn)勝橡皮心理并不是一件難事。
