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任何單位的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者 只有你為單位創(chuàng)造最大的財(cái)富，單位才會(huì)給你最大的機(jī)會(huì) 盲目輕蔑上級(jí)并不可取 多學(xué)強(qiáng)勢(shì)知識(shí)，少學(xué)弱勢(shì)知識(shí)，不學(xué)知識(shí)垃圾；把知識(shí)賣個(gè)好價(jià)錢；超越“儒商”成“哲商”，用智慧統(tǒng)率知識(shí) 都市年輕白領(lǐng)階層是目前職場(chǎng)的新貴，如何取得成功是他們中很多人最關(guān)心的問題，不過，在現(xiàn)階段許多人對(duì)此卻缺乏足夠的認(rèn)知。“你最需要什么成功智慧———當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)及意愿”調(diào)查，清晰而客觀地為白領(lǐng)們描畫出他們的優(yōu)勢(shì)和缺陷，而究竟如何才能成為一個(gè)金牌白領(lǐng)，并非調(diào)查數(shù)據(jù)所能說明。 為此，記者采訪了此次調(diào)查的主要組織者之一，世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)吳甘霖。 吳甘霖先生認(rèn)為，青年白領(lǐng)是最關(guān)注自身成長(zhǎng)和成功的人群。進(jìn)行這次調(diào)查，是為了弄清當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)的基本狀況，并讓他們成為一個(gè)“金牌白領(lǐng)”提供更多的參考。 機(jī)會(huì)空間來自積極心態(tài) 調(diào)查中顯示，42.37%的被調(diào)查者表示他們面臨的最大困難是“缺少發(fā)展空間”。吳甘霖認(rèn)為，這具有一定普遍性。“其實(shí)，白領(lǐng)們感覺缺少發(fā)展空間，有的是單位造成的，但是相當(dāng)一部分是個(gè)人自己造成的。當(dāng)你邁出學(xué)校的大門，就必須開始一系列意識(shí)的轉(zhuǎn)換：首先從學(xué)校人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)換，然后是從知識(shí)人到能力人的轉(zhuǎn)換，第三是從自然人到單位人的(企業(yè)人)轉(zhuǎn)換。機(jī)會(huì)空間與三種轉(zhuǎn)換密切相關(guān)，如何獲取機(jī)會(huì)更來自于積極心態(tài)。”

前年參加世界華商大會(huì)時(shí)，吳甘霖結(jié)識(shí)了一個(gè)美國(guó)大公司的常務(wù)副總裁。這位副總裁出國(guó)前學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，可到美國(guó)的第一份工作，只是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員。就是這份常人看來難有作為的工作，被他做得有聲有色，因?yàn)樗麍?jiān)持認(rèn)為，自己即便是看倉(cāng)庫(kù)也要作出企業(yè)管理的水準(zhǔn)。他以貨物的流通為切入口，通過各種貨物的流通速度評(píng)判公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，找出周轉(zhuǎn)緩慢需要調(diào)整的業(yè)務(wù)，并不斷上交分析報(bào)告。他這么做完全出于主動(dòng)，他把公司的問題當(dāng)作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著100億美元的資金。他雖然沒有學(xué)過MBA，但是時(shí)常被大學(xué)請(qǐng)去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領(lǐng)們，確實(shí)應(yīng)該重新審視自己是否有一種積極的心態(tài)”。
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