?倦鳥正吻著天空01 在那個夏天之前，陸..
成功源于自信與專注--扎克伯格
美國《圣何塞信使報》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）或許是唯一一個這么年輕就取得如此大成就的美國企業(yè)家，但他的成功絕非偶然，而是源于他自始至終的自信和專注。
扎克伯格年少成名，隱然有喬布斯之風范
2004年秋，剛剛搬到硅谷的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）出現(xiàn)在朱迪·福斯科（Judy Fusco）面前，要租下她在洛斯阿爾托斯（Los Altos）的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動了。
“我說，‘哎呀，你多大了？’他說，‘20’”福斯科最近接受采訪時回憶道，“我說，‘你覺得我會把價值100萬美元的房子租給你嗎？’他回答道，‘是的。’”
后來，福斯科又發(fā)現(xiàn)，這個租戶的目的非常明確。當她兩年后在帕羅奧爾托市中心碰到他時，她問扎克伯格，為什么要放棄雅虎10億美元的收購要約？“他說，‘朱迪，我做這些不是為了賺錢。’”福斯科說，“錢對他而言只是實現(xiàn)夢想的一個工具。”
隨著Facebook開始啟動IPO（首次公開招股），這位Facebook創(chuàng)始人兼CEO也將邁入新的階段：現(xiàn)在，他必須很關(guān)心錢的事情。今后幾個月不可避免地會遭遇很多問題，例如，這個當年站在福斯科門口的孩子已經(jīng)成熟了多少？他擔任CEO的熱情是否像當年創(chuàng)造這款令人著迷的社交軟件時那么高？
“扎克伯格將制定戰(zhàn)略，這個孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個偉大的商人嗎？他能否創(chuàng)建一家實現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)？”美國證券公司W(wǎng)edbush Securities分析師邁克爾·帕赫特（Michael Pachter）說，“今后的股東會要求增加投資回報，他或許并不喜歡這樣。”
挑戰(zhàn)目標
很難說他會如何適應(yīng)?；仡櫵酝某砷L歷程，便會發(fā)現(xiàn)“扎克”（Zuck）——幾乎所有人都這么叫他——是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經(jīng)多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據(jù)表明，他的專注和遠見可以讓他超出所有人的預(yù)料，成為一家上市公司的成功CEO。
“他還是當年那個他，”《Facebook效應(yīng)》一書的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）說，“他一直很謙虛，沒有絲毫的傲慢，盡管他完全有權(quán)利這么做。”
美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。
想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學(xué)。
每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰(zhàn)目標。2009年，他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶。2010年，他重點學(xué)習(xí)漢語。2011年，他幾乎成了一名素食主義者——只吃自己親手宰殺的動物。
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扎克伯格年少成名，隱然有喬布斯之風范
2004年秋，剛剛搬到硅谷的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）出現(xiàn)在朱迪·福斯科（Judy Fusco）面前，要租下她在洛斯阿爾托斯（Los Altos）的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動了。
“我說，‘哎呀，你多大了？’他說，‘20’”福斯科最近接受采訪時回憶道，“我說，‘你覺得我會把價值100萬美元的房子租給你嗎？’他回答道，‘是的。’”
后來，福斯科又發(fā)現(xiàn)，這個租戶的目的非常明確。當她兩年后在帕羅奧爾托市中心碰到他時，她問扎克伯格，為什么要放棄雅虎10億美元的收購要約？“他說，‘朱迪，我做這些不是為了賺錢。’”福斯科說，“錢對他而言只是實現(xiàn)夢想的一個工具。”
隨著Facebook開始啟動IPO（首次公開招股），這位Facebook創(chuàng)始人兼CEO也將邁入新的階段：現(xiàn)在，他必須很關(guān)心錢的事情。今后幾個月不可避免地會遭遇很多問題，例如，這個當年站在福斯科門口的孩子已經(jīng)成熟了多少？他擔任CEO的熱情是否像當年創(chuàng)造這款令人著迷的社交軟件時那么高？
“扎克伯格將制定戰(zhàn)略，這個孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個偉大的商人嗎？他能否創(chuàng)建一家實現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)？”美國證券公司W(wǎng)edbush Securities分析師邁克爾·帕赫特（Michael Pachter）說，“今后的股東會要求增加投資回報，他或許并不喜歡這樣。”
挑戰(zhàn)目標
很難說他會如何適應(yīng)?；仡櫵酝某砷L歷程，便會發(fā)現(xiàn)“扎克”（Zuck）——幾乎所有人都這么叫他——是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經(jīng)多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據(jù)表明，他的專注和遠見可以讓他超出所有人的預(yù)料，成為一家上市公司的成功CEO。
“他還是當年那個他，”《Facebook效應(yīng)》一書的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）說，“他一直很謙虛，沒有絲毫的傲慢，盡管他完全有權(quán)利這么做。”
美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。
想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學(xué)。
每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰(zhàn)目標。2009年，他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶。2010年，他重點學(xué)習(xí)漢語。2011年，他幾乎成了一名素食主義者——只吃自己親手宰殺的動物。
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