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很多人說現(xiàn)在的年輕人很難帶，他們不耐挫、不專心、又像只刺猬似的沒辦法跟別人合作，這些都是年輕人常見的習(xí)性。進(jìn)入職場，多數(shù)年輕人最不能承受的是，念書時只須對自己負(fù)責(zé)，一人完成即可；當(dāng)了上班族，你的工作只是整體的一部分，你有義務(wù)與責(zé)任，透過協(xié)調(diào)溝通，讓整件事進(jìn)行得順利完整。 許多年輕人太急于表現(xiàn)，造成過度自我中心、團(tuán)隊精神很差，總是造成其它人的負(fù)擔(dān)。舉個例子，多數(shù)做品牌的公司，都會有企劃和業(yè)務(wù)部門，企劃部門要能夠組織活動與進(jìn)行行銷創(chuàng)意，業(yè)務(wù)部門在銷售端也要提出各種促銷計劃，兩邊必有重疊，需要雙方進(jìn)行跨部門的討論。而這“磨合”對于年輕人來說，就是很大的挑戰(zhàn)。 磨合是不易的，卻是進(jìn)入任何職場都必備的。處理這類協(xié)調(diào)上的“糾紛”時，我也領(lǐng)悟到做主管的，公平的態(tài)度與開放的心很重要，一定要就事論事，不要做非理性的責(zé)難；給個機(jī)會讓雙方能夠把事情攤開來談，但最后雙方要怎么協(xié)調(diào)，就需要雙方的理解和溝通,這也間接讓年輕人明白，終究你還是得面對問題、解決問題，搞心結(jié)是于事無補(bǔ)的，只會不斷絆住自己的腳步。 帶年輕人往前走的第一步，是要能點(diǎn)燃他們的工作熱情，讓年輕人覺得，他在這里學(xué)的每一種本領(lǐng)，以后不論到哪里上班，都能帶著走。 對年輕人來說，主管能不能服人，絕不是靠“罵”打天下，主管自己要成長，更要能幫助部屬培養(yǎng)解決問題的能力。但適當(dāng)?shù)囊笫潜仨毜模栽诠ぷ魃希沂莻€很直接、很嚴(yán)格的主管，我會罵人，但一定會把問題清楚說出來，絕不無的放矢。而且只要是功課做足，我不會否定部屬的努力，討論完畢，一定不忘讓他們知道，你付出的，我看到了。
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