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未對創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行充分研究，推敲其是否可行
原文評論：這是所有失誤里最嚴(yán)重的。人們常說創(chuàng)業(yè)者之所以未果，十之八九是由于資金匱乏或人員不力，其實(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思，以至于沒有在事前進(jìn)行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺，但是因?yàn)樗麄兊闹饕獦?gòu)思（設(shè)想）根本站不住腳，所以無法成功。 對市場大小、自己所能占有的份額、時(shí)機(jī)、進(jìn)入的難度等，進(jìn)行了誤判 低估了所需要的財(cái)務(wù)投入和時(shí)機(jī) 高估了對銷售額的預(yù)期 低估了對成本開支的預(yù)期 招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢 對于意外情況，缺少應(yīng)急預(yù)案
原文評論：即使創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào)，也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋，水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性，他們沒有應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對經(jīng)營過程未達(dá)到預(yù)期的情況。 引入了不合適的合伙人
原文評論：創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進(jìn)擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對公司存在合伙人的價(jià)值。 招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評論：我剛辦公司的時(shí)候，曾經(jīng)雇用過親戚。招親戚很方便，但后來才發(fā)覺他們對工作并不勝任，因?yàn)檎从H帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標(biāo)準(zhǔn)，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進(jìn)來。 沒有把公司作為一個(gè)整體來管理
原文評論：你可以經(jīng)常看到這種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營上只占5%的地方花費(fèi)他們一大半的時(shí)間，成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營過程中因?yàn)閷Ｗ⒂诰植繂栴}而失去了全局感。細(xì)節(jié)應(yīng)該關(guān)注，但是要把細(xì)節(jié)放到公司整體的角度來看，相應(yīng)地分配合理的時(shí)間和資源。 輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
原文評論：在開發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營企業(yè)時(shí)，常會有人對我說：“那樣行不通”。我不會輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對問題找出新的解決辦法，而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。 太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經(jīng)營利潤 尋求對自己思路的認(rèn)可而非對自己思路的驗(yàn)證
原文評論：這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個(gè)主意，然后就去告訴別人，希望聽到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實(shí)，如果你的主意行不通，那它遲早會暴露出來的。所以我們在經(jīng)營的過程中對自己的設(shè)想進(jìn)行測試，傾聽對我們構(gòu)思的批評意見，而不是一味聽好話。 無法專注，試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力 在企業(yè)的長期目標(biāo)上含混不清 缺少業(yè)務(wù)核心與特色
原文評論：企業(yè)也像產(chǎn)品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數(shù)個(gè)目標(biāo)市場，使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無法凝聚力量。 缺少退出策略
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