職場中的你，有沒有遇到過這些情況？
你覺得很好的方案，匯報的時候總是被批？
大家的結(jié)果差不多，你的績效評定卻很低？
同事與領(lǐng)導(dǎo)打成一片，成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，而你卻被疏遠(yuǎn)冷落？
如果你也遇到上述情況，那么可能是沒有找到與領(lǐng)導(dǎo)相處的正確打開方式。職場中的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轱L(fēng)格不同，喜歡下屬相處的方式也不同。我們把領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格大致分為四類，D老虎型、I孔雀型、S考拉型、C貓頭鷹型。
D型領(lǐng)導(dǎo)（老虎型）
喜歡沖鋒陷陣，行動力強(qiáng)，控制欲強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，下屬犯錯的時候會不顧場合直接開罵，不太照顧下屬的情緒。
我們在相處的時候：
1、需要絕對的服從和尊重，不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，收到任務(wù)立即無條件執(zhí)行；
2、溝通簡單直接，先說結(jié)果后說過程，說話不要太瑣碎；
3、情緒調(diào)整能力強(qiáng)，皮實(shí)耐糙；
I型領(lǐng)導(dǎo)（孔雀型）
注重人甚于事，很會處理人的情緒，團(tuán)隊(duì)氛圍相處融洽，頭腦靈活點(diǎn)子多，表現(xiàn)欲望強(qiáng)。
我們在相處的時候：
1、遇到棘手的問題的時候，可以多向他請教，往往能夠有較好的解決方案來破局；
2、多捧場多點(diǎn)贊，這類型領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的被認(rèn)同需要，需要來自領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的認(rèn)可；
3、要團(tuán)結(jié)合作，不要做團(tuán)隊(duì)里面的刺頭，破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍；
S型領(lǐng)導(dǎo)（考拉型）
這類型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格穩(wěn)健，不愛出風(fēng)頭，同時又很有耐性，善于傾聽，對待下屬的感受很敏感。
我們在相處的時候：
1、不要讓他幫你處理沖突，當(dāng)你與同事、客戶發(fā)生沖突的時候最好自己搞定，因?yàn)樗幌矚g身處沖突的局面；
2、代替他沖鋒陷陣，這類型的領(lǐng)導(dǎo)喜歡在幕后，如果你能夠幫助他開疆辟土，將會是很好的互補(bǔ)；
3、不要游走在規(guī)則邊緣做事，因?yàn)檫@類型領(lǐng)導(dǎo)不愛冒險，求穩(wěn)；
C型領(lǐng)導(dǎo)（貓頭鷹型）
這類型領(lǐng)導(dǎo)邏輯條理性強(qiáng)，數(shù)據(jù)敏感，管理顆粒度很細(xì)，吹毛求疵有些冷漠。
我們在相處的時候：
1、匯報的時候要盡量量化，多展示數(shù)據(jù)，同時要找到數(shù)據(jù)背后的邏輯性和支撐點(diǎn)，不要說拍腦袋的話；
2、既要有結(jié)果，又要有過程呈現(xiàn)，過程和結(jié)果之間要有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性；
3、把細(xì)節(jié)做到完美，不可挑剔。
我們的領(lǐng)導(dǎo)歸于哪一類？除了日常相處觀察外，可以有三個途徑來判斷。
1、直接詢問同事了解領(lǐng)導(dǎo)的過往經(jīng)歷、行事風(fēng)格。例如領(lǐng)導(dǎo)是軍人出身，那么就屬于大D類；
2、詢問領(lǐng)導(dǎo)對某人或某事的看法，領(lǐng)導(dǎo)對人和事所持的態(tài)度可以判斷領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格；
3、回顧過往領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭裁词虑楸頁P(yáng)過自己或者批評過自己，以此來判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
最后給大家推薦一本書《向上管理：如何正確匯報工作》，書中詳細(xì)介紹了如何正確認(rèn)識上下級關(guān)系，如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，如何正確匯報工作等內(nèi)容，看完受益匪淺，推薦閱讀。
